主力店的选址，往往能带动周围商业的发展。比如全国知名主力店沃尔玛，作为一家美国的世界性连锁企业，其成功的经营之道还在于选址正确。对商圈的要求是沃尔玛选址要求之一：项目1.5公里范围内人口达到10万以上，2公里范围内常住人口达到12-15万人等，都是它入驻的先决条件。其它还有如对停车场的要求等等。
而这些要求都成就了沃尔玛主力店的地位，像这样的主力店的进入所产生的主力店效应，首先体现在会带动商业地产出租或销售上。国际商业品牌的选址通常都由一些专业机构来评估，并且有一套科学严格的评估标准和计算方法，所以他们的选择更可信。对于许多没有商业经营经验的投资人士来说，与其去花时间自己学习掌握选址方法，不如跟随国际商业品牌做“傻瓜”式投资：他们把店设在哪儿，就去哪里投资。同时，在商业经营中，主力店会带来人流和客源，使其周围的其他商业经营者受益。所以，主力店的进驻，无形中就给商圈带来了大量的投资资源。
专家支招
主力店在选址上有什么要求？
成都贝氏设计总经理贝月森：人口规模是主要的。除非占到了好地段，不然按照现在的趋势，对于目前来说的一些小开发商很难做，很多大开发商逐渐从一线转战到二、三线城市，那么“大部队”往下走，小开发商就要往更下一层走。主力店的选址和招商像万达在选址都是在城市的节点位置，而主力店则是捆绑形式，招商完全不是问题。
中天文化文化空间招商部经理孙筱：首先是半径500米的人口要在10万以上，一定要是在核心商圈。而对于昆明来说，一环内都属于核心商圈，各大百货商店、大型超市、大卖场这类的都会选择在一环内。除非像北市区这样大规模开发的商圈。
主力店招商要注意哪些问题？
成都贝氏设计总经理贝月森：店大欺主。如果商业项目本身实力不强，即便招商进来，也会产生主力店“欺负”商业中心的状况产生。如果小一些的商业中心想要生存，需要做的就是要把自己做的尽量强大；资金的充足是首当其冲，然后就是产品，产品做的好了，能够吸引至少三家主力店的进驻；最后就是在设计中要能做到“变形金刚”的本领，就是如果在前期规划来不及招商的时候，要有一定的预留性。
中天文化文化空间招商部经理孙筱：招商项目的物业条件是否和所招商主力店商业相匹配，比如万达广场，万达百货（更名前为万千百货）、万达影院、苏宁电器等6大业态在规划的时候就已经一起进驻。像很多小的商业项目，开发前没想好招商规划，就按照自己的想法做项目，等到做好以后，物业条件和很多大型主力店不匹配，招商就很困难，这也是很多小型商业中心的硬伤。
选择主力店是否需要结合自身？
成都贝氏设计总经理贝月森：要结合项目情况作判断。如果这个区已经有像家乐福、沃尔玛的话，那么在同类业态的选择时就要选择像BLT、华润万家这类规模稍小的超市业态。
对于项目周围的环境，照目前的形式现在很难占到最好的，那么在对商家资源选择的时候，就要对主力店给与一定的优惠，虽然在主力店的招商来看，你可能是亏损的，但从全局来看，你一定可以获得收益。赚钱的项目是那些小的商铺，但若没有主力店的支撑，你怎么会吸引得到这些小项目的进驻？就好比是打仗，可能你局部是失利的，但它最终却会使你整个战役得到成功。
中天文化文化空间招商部经理孙筱：首先，根据项目所在区域、位置的不同要有自己的特色。因为很多招商公司手上的资源都是差不多的，所以就会导致很多商业项目招商的业态也比较相似，就不具备竞争力。其次，传统的优势商业。像很多项目的旧址也是曾经的商圈，在此基础上对原来的传统商业加以发扬。第三就是这个商业项目适合做什么？因为很多开发商的价值取向不同。
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